4月8日上午，吉林省社会科学院（社科联）召开2013年绩效管理工作第一次会议。院（会）党组成员、纪检组长、绩效考核领导小组副组长赵福同志，小组成员吴长杰、郭连强、王峰、袁承军、田德喜、刘国辉、任玺平、陈玉梅等同志参加了会议。会议由院（会）绩效考核领导小组办公室主任刘国辉同志主持，副主任李显伟同志介绍2013年度全省绩效指标制定工作培训的相关内容，院（会）纪检组组长赵福同志代表院（会）绩效管理领导小组讲话，全面部署了院（会）2013年绩效管理工作。

　　李显伟同志首先介绍了4月2日省绩效办举办的2013年度全省绩效指标制定工作培训的相关内容。传达了省监察厅副厅长邱大明动员讲话、复旦大学王建刚博士和省直机关工委绩效管理考核办主任李忠兰同志就2013年度指标体系制定和目标责任制考评的辅导内容。重点强调了2013年度目标责任制考评的程序方法和业务指标的科学制定。

　　刘国辉同志结合实际案例阐述了指标制定的流程和注意事项,并着重强调了三个方面的内容：一是绩效工作是一项常态化的工作，应融入到各部门日常工作之中。二是应加强指标完成过程中资料的积累。三是绩效考评不仅是对全院（会）工作的检查，更是对具体部门自身工作的检查。

　　赵福组长深入分析了院（会）2012年绩效管理工作完成情况，全面部署了2013年绩效管理工作。赵福组长首先对院（会）2012年绩效管理工作给予充分肯定。他指出，2012年我院（会）的绩效管理工作在全院（会）职工的共同努力下，在各部门的积极配合下，在机关党委同志废寝忘食的工作和及时的沟通协调下取得了良好的工作业绩，积累了宝贵的工作经验。同时，在具体工作中也显现出一些问题，一是指标制定相对简单，完成时限大部分都在12月31日，时间设计不合理，没有体现工作的完成过程。二是工作完成过程资料不全，很多工作只见结果不见过程，相关资料留存不足。三是工作任务分解不到位，没有细化落实到具体的人。四是没有完成任务的措施。五是个别工作无法完成，没有及时申报。

　　赵福组长对2013年院（会）绩效管理工作提出明确要求：一是设计好工作指标，认真研究相关文件，把握好指标制定的原则、依据、方法，把握好分值的分配。二是注意指标任务的分解，任务分解要落实到具体的人，完成时限的制定要进一步合理化，按照突出重点、量化细化的要求制定各项指标。三是重视指标完成过程中资料的积累，完成过程要留存影像和文字资料。四是按时上报指标与有关材料，指标制定要申报主管领导审核，每个季度都需上报指标完成进度，年中和年底及时上报指标相关资料配合检查。(苏虹蕾)